受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化大型項目监管，快速提供大型項目收益性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增加应急风险分析监管，应急文化建筑再上架新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布企业战略目标，工程建设效果进两步不断提高围绕着质控管运作计划，工厂持继增强工作效率质控管指标标准体系，延续持续不断开展质感觉和员工建筑体业务素质，进1步提升現场质控管和服务性强度，工厂质控管标准奋力增强。三是开展内壁审查监督的服务工作管理职能，以确保了控管指标标准体系持继合理有效运作和延续持续不断增强工作效率。第二是延长项目工程采取进行施工质时控管和项目工程采取进行施工企划控管，保证了长期性质计划的做到。三是面对项目工程采取进行施工困难、技术设备和质保持关键问题采取攻关项目，为增强项目工程采取进行施工质、较快项目工程采取进行施工项目进度带来了重要支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，勇于担当担当，塑造运作机关作风建设带领班子要进一大步提升国家荣誉感和权责感，严以律己，应当治企，努力想东西、做行为从企业公司的实际上的考虑，从企业职工非常关注的东西抓起，勇于探索担当意识权责，大胆正视纠结。要进一大步发扬光大敢闯敢拼、实干勤恳的奉献精神，这对选择的学习目标值并且 遭遇的纠结，各部党委书记英文要给出管理职责的任务分配，结构签订合同方案设计举措和速度计划表，依次点位持续推进，保持学习目标值和的任务的能顺利达成。二、解放汽车心理准备，抢抓契机，并且扩宽市场中新范围、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建团队，贯彻落实工作机制，提生工作质量水平和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备保障，须严格监督控制，夯实基层核心处理核心要一直将顶目功能工作管理工学作定为功能工作管理工学作运转的主要，做好功能引导佳、功能工作管理工学作调控佳。一、搞好顶意义活动策化。装修公司业内部门乃至每一位员工要引导顶目部进行前提活动策化，为融洽顶目需要备考网络资源、得到保障建筑工程完美进度、实现了的目标统计指标给出撑起、和功能。二要搞好人身可靠可靠及线质量监督把控。坚实提高素质人身可靠可靠危险分析感觉，搞好人身可靠可靠教育培训、人身可靠可靠查验和人身可靠可靠系统交底等一项管理办法的深入推进到落到位，做好正常识别危险分析、调控危险分析、除掉危险分析。