自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日维持强降水，打桩施工后带来的泥水经倾盆大雨冲洗遍布現場各个，下雨时候項目全队人士逐渐开始清理做工作的任务，因节能想要白日里不要清运登场，菅理人士便半夜长期加班“pk”，分秒必争为后继做工作的任务建立做工作的任务面。白日里整齐光滑训练场、半夜倒运泥水，經過項目全队人士的连日苦战，使項目应有了复工条件。复工即大干，上坡起步即备战。顶目部将以只争朝夕的拼博形态，高的水平、优质化量、提高速率率扎实推进顶目建成，定期质保成功完成相关装修施工的任务，在兰州餐饮市场提高执行力一经面队旗，傳播深圳四建茶叶品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）