在新建设过程中年会室，高任清前提征求了新建设过程中服务的品质管理方法能力企划专题学习汇报总结，并进一步具体了解了新建设过程中的总体设计建筑过程中产值、成分表现及企业承包超范围，查询网站了关联过程中上班图。然后，几行人在过程中上班场地实际获取过程中的服务的品质管理方法、安全防护、进展条件等条件。高任清对防潮、防水性板料防水性的制造厂家、产址、院校代号、检验等条件做详实了解。在基坑内对冷关键因素油底层清理垃圾条件、板料防水性扩展层、阴阴阳角等细部上班做做出审核时关注，防潮、防水性过程中上班服务的品质管理方法是保持运用的功能的关键因素制作工序，对过程中服务的品质管理方法有过大后果，复发叮咛要认真旁站督察，产品质量检测报告人员管理方法需要全数做出审核、内心深处上数。直接做出审核组对过程中服务的品质管理方法做了场地实测实量，对过程中上班方式、管理方法文件名及过程中上班能力文件做了具体做出审核和细心监督。
在交流讲评会上，高任清要求分公司指导项目部继续完善管理体系，做好质量技术策划和“一对一”岗位培训交底及“七项技术管理清单”的编制和实施。高任清对项目的管理工作表示肯定，并提出五点要求：一是工程规模较大，管理目标定位要高，当前首要保证完成省结构优质工程的成功立项，为工程创优更高目标打下基础；二是管理要有目标导向、有措施保证、有办法落实、有效果成果。各级质检人员要履职尽责，问题解决在操作面；三是关键过程要重点策划，如叠合板的安装、梁柱核心区的钢筋绑扎和混凝土浇筑等做好可行的方案。四是重视新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，做好技术进步工作计划的谋划安排；五是安全管理常抓不懈，做好危大、超危大工程管控，目前要做好基坑边坡的稳定观测工作，确保安全生产。
该项目位于宁晋县城宁纺路与天宝街交口，分两期建设，现为一期工程，占地面积40.4亩，设置500张病床，总建筑面积56399.55㎡，由1#住院楼、2#住院楼、3#门诊医技综合楼三个子单位工程组成。目前正在进行基础底板外防水工程施工。（一分公司）