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4月27日，总部第一第二季度产品品质工作任务会仪在禹州海盛·湖滨豪庭项目流程部闭幕，总部总安装师高任清，总经理工兼产品品质方法部局长陈增顺、副局长侯建军和耿洪波，BIM主副委员张秀玲或各分总部副委员安装师、产品品质方法科局长加入了会仪，并研讨安装工地。
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接着商务会议通知的高質量技术工艺商务会议上，各分组织回报了本组织高質量监管规定化的工作深入推进状态，分享了现已决定的“工程质量管理标准化”示范项目在实施中的各项具体做法，总结了分公司质量管理采取的措施、取得的成效以及存在的问题。部室分别就质量管理和BIM技术推广应用提出具体要求，部署近期工作安排。会议强调，项目质量管理标准化工作要全面开展，质量技术策划和施工组织设计编制推行7个清单，科技进步和工艺创新要按计划节点完成目标；BIM技术应用要做好策划，加强BIM技术的落地应用，同时注重人才培养，形成阶梯团队。
高任清对会议安排进行总结报告，对下步骤事业上谋划和服务管理最简单的方法提出者请求。第一是不断进一步提高质理法律意识，创意策划起点点拉高，定标准、按顶点进行学习目标；二要掌控事业上的基本准则和低线，辦法情要坚定信心足、辦法有、辦法行；三是分司主住项目 师引领事业上要有直接性、时间性、整体性性，才可以直接得知相关故障，亲自来解决相关故障；四是扎实推进企业样版，规范标准质理识别，不断引领落实工作24项工程项目质量管理制度；五是确保质量创优、科技进步和工艺创新目标的实现；六是做好BIM技术落地应用，发挥对施工的指导作用。
新工厂第三点每季度产品质量工作会在五分新工厂禹州湖滨·豪庭项目以现场会议的形式召开，既是公司“质量月”活动的重要内容，也是公司质量管理工作的创新举措。以观摩为契机，对标先进、学习经验、找出差距、补齐短板，推进质量标准化工作常态化管理，不断夯实质量管理基础，全面保障工程质量，助力企业发展。（质量技术部）